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Virada de Valor

  • Profissional: Aparecida Nogarolli
  • Data: 28/10/2011 11:01:49
Virada de Valor
Visibilidade. Reconhecimento.

Estamos ainda sob o efeito do maior evento já havido no Brasil para a AMPRO. Um evento Internacional, para a entrega de um prêmio com dupla nacionalidade! O Palco, emblemático, COPACABANA PALACE, na Nossa Cidade Maravilhosa, que busca, por conta de suas próximas tarefas de sediar os dois maiores eventos de visibilidade, impacto e aderência Mundial, retomar com toda a honra seu tão merecido nome. Maravilhosa!

Os premiados trouxeram idéias que mesclam negócios, consciência de impacto, ações integradas. Que o espetáculo seja mais que um Premio e sim a oportunidade para o reposicionamento, a chance de todos caminharem para um novo lugar. Desta forma após a Festa bem comemorada, fica a tarefa. Fazer a Virada de Valor acontecer nas agências, nas relações. O lugar do respeito, que se constrói com valor em cada detalhe, no jeito de fazer com compromisso e mais que tudo, com sensibilidade.

Nosso futuro depende disto. Este agora é o mote.

A virada vai ter que sair da Festa e ficar Real.

Aparecida de Fátima Nogarolli
Diretora da Actis Comunicação, criadora do Conceito Virada de Valor
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Rei morto, Rei posto

  • Profissional: Alexandre Sampedro
  • Data: 13/9/2011 15:49:13
Rei morto, Rei posto

Após o vazamento da informação na última semana, o Ibope confirmou nesta segunda-feira: de acordo com as informações coletadas em Agosto, o Facebook ultrapassou o pioneiro Orkut em número de usuários no Brasil. De acordo com o relatório, o Orkut registrou 29 milhões de usuários únicos, enquanto o Facebook alcançou a marca de 30,9 milhões. Os valores correspondem, respectivamente, a 64% e 68,2% de acessos a internet de forma frequente no mês.

O
fato, recebido com certa surpresa, não causa o mesmo alvoroço no cenário nacional do marketing digital. O crescimento proporcional do Facebook em relação ao Orkut no período 2009/10 (42% contra apenas 3%) deixava claro que a ultrapassagem aconteceria brevemente. No entanto, a popular e propagada “morte do Orkut” está ainda longe de ser uma realidade.

Basicamente, uma plataforma com 29 milhões de usuários únicos não pode ser considerada como desfavorável. Basta identificar a audiência adequada para cada ação. O Orkut ainda é maioria entre as classes C e D e  na população acima de 50 anos. Para validar a estratégia de marketing digital, basta identificar qual é o público em questão e investir na plataforma adequada.

O relacionamento com o consumidor nas mídias sociais com a produção de conteúdo qualificado pode ser adaptado para os dois universos: ao invés de apostar em apenas uma vertente de investimento, a estratégia pode abordar as duas mídias e explorar o potencial do público de cada uma delas. Com o estudo correto das plataformas, o Facebook e o Orkut podem convergir em um planejamento que inclua ainda outras mídias.

O fato de Facebook e Orkut serem concorrentes não quer necessariamente dizer que é impossível conviver com as duas mídias. As variáveis de cada plataforma, como fanpages e comunidades, é o que pode tornar uma estratégia isolada em algo de grande alcance e efetividade. E, claro, observar as tendências do mercado para que a inflexibilidade não crie barreiras intransponíveis. Afinal, o Brasil era o último país em que o Orkut ainda era superior ao Facebook. Nenhum reinado, sabe-se, é eterno.

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Promotor, o primeiro contato com o cliente

  • Profissional: Jonathan Dagues
  • Data: 9/9/2011 13:47:33
Promotor, o primeiro contato com o cliente
Vivemos em um mundo onde a concorrência impera. A importância da área de promoção e merchandising em um cenário no qual as empresas possuem cada vez mais produtos semelhantes é inquestionável. Um promotor de vendas pode fazer toda a diferença para aproximar os clientes das marcas, informando características particulares sobre um determinado produto e diferenciando-o dos demais.

Nesse contexto, o que fazemos para merecer a atenção e fidelidade do cliente ganha mais do que nunca extrema relevância.  Ninguém melhor do que um promotor qualificado para fazer essa ponte entre as marcas e seus consumidores nos pontos de venda. Encantar o cliente com empatia, respeito, comprometimento e profissionalismo tem feito parte da trajetória desses profissionais que são verdadeiros elos entre indústria, varejo e consumidores.

Nosso negócio é levar boas experiências aos consumidores dos clientes das marcas que são atendidas pela WorkAble: Carrefour, Schincariol, Cargill, Bic, entre outras. Para isso, treinamos e capacitamos promotores, em média cinco mil por ano, a fim de que consigam auxiliar os consumidores nos pontos de venda, explicando-lhes sobre o funcionamento de produtos em exposição, promovendo degustações de alimentos antes que optem pela compra, orientando sobre a melhor forma de aplicação ou uso de um dado produto.

A oportunidade de interação que a empresa pode ter com o consumidor no ato da compra, mediante a ação do promotor, pode definir a adesão, a fidelização ou o abandono de uma marca. Por isso, aproveitando o Dia do Cliente, comemorado em 15 de setembro, reforçamos e reconhecemos a importância dessa categoria profissional na cadeia de relacionamento entre as empresas e seu público.

Lembrem-se: o cliente é a única razão de existir de todos os produtos e serviços de uma empresa. Conhecer o comportamento dos clientes é um processo contínuo, para o qual devemos estar atentos. Reconhecer seus anseios de compras e suas expectativas em relação aos produtos são ingredientes essenciais para bem atendê-los, não só no ato da venda, mas também no pós-venda, que permite uma maior fidelização do consumidor que deve sair do varejo seguro e satisfeito.

A receita básica para atingir a excelência no atendimento ao cliente é se colocar do outro lado da “mesa”, ou seja, ter a percepção de suas necessidades e dar o tratamento que gostaríamos de receber. A excelência no atendimento ao cliente é ferramenta chave para a sobrevivência de qualquer empresa. Para tanto, manter uma equipe de promotores motivada é de extrema importância para atrair aqueles que são a razão da existência de todos os negócios em operação: o cliente.

Jonathan Dagues
CEO do  Work Able Group

Sobre a empresa:
Fundada em 1991, a Work Able – www.workable.com.br – é hoje uma das mais importantes agências em soluções para trade marketing e promoções do País. A agência atua em todos os segmentos do marketing promocional, desde seleção e contratação de mão-de-obra, passando pelo desenvolvimento de campanhas criativas, eventos, ações promocionais, incentivo, entre outras estratégias de marketing. A empresa está localizada em São Paulo e tem filiais em cidades no interior do estado, como Bauru e Campinas e em importantes pólos como Rio de Janeiro, Porto Alegre, Salvador, Recife, Curitiba e Belo Horizonte. Além disso, o grupo conta com sede própria na capital paulistana com 1.500 m², onde estão estabelecidos 200 funcionários.
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Território Comportamental

  • Profissional: Alex Vendrametto
  • Data: 7/8/2011 16:08:09
Território Comportamental Se a gente fosse uma das maiores fabricantes de cerveja do mundo e tivesse como sede um escritório estrategicamente localizado a um quarteirão da Santo Amaro, faria a maior campanha para que todos os funcionários fizessem, pelo menos, uma semana de campo na avenida. Certeza que isso ajudaria muito a entender aspectos sutis e fundamentais do micro universo comportamental cervejeiro que envolve o consumidor e o trade do canal frio popular.

Entre as inúmeras descobertas possíveis só no trecho que vai de Moema até a Juscelino, estão algumas preciosidades que fazem da avenida um dos maiores laboratórios naturais de comportamento que se pode imaginar. Quem quiser tentar, comece cortando a Santo Amaro a pé pela manhã. Lá pelas 9h o cheiro de fumaça de escapamento já está irremediavelmente misturado com o aroma da comida sendo preparada nos botequinhos sobrepostos. No meio disso tudo um mundo de trabalhadores e perambuladores saboreia sua média com pão e manteiga nos balcões, usando os mesmos copinhos americanos que, no final da tarde, estarão cheios de cerveja.

Existe um padrão criativo dos donos dos bares, capaz de nortear certeiramente o desenvolvimento de novos hardwares para materiais de PDV. E existem movimentações de consumo que podem iluminar as estratégias BTL de um segmento onde giro de produto é sagrado e vital. Basta observar, conversar e concluir. A disputa entre os bares para fisgar o consumidor do PF na hora do almoço é grande. Isso explica o tanto de artefatos improvisados para chamar a atenção do freguês. Tem roda de pneu pintada, tem cone de trânsito com placa, cartazes e mais cartazes feitos a mão. Por isso as peças de merchadising onde é possível divulgar o cardápio do dia são tratadas com todo amor e carinho.

O novo hit é o isqueiro pendurado na graxeira. Nove entre dez bares tem o seu isqueiro penduradinho, igual às canetas nos bancos. Galera vai para a porta fumar, leva seu copo e fica ali na calçada estreita bebendo e conversando. Pode notar: cartazes não são só cartazes. São objetos de decoração. Converse com qualquer dono de bar e ele vai falar que adoraria cartazes mais resistentes porque ajudariam a evitar a tinta e os consertos nas rachaduras e buracos da parede. Afinal, a grana é sempre curta. Chega a tarde, operários de obras e funcionários das oficinas começam a surgir para tomar umas e outras antes de ir para casa. É aquela horinha que precisa esperar até o trânsito sossegar e os ônibus não passarem mais tão lotados. Horinha sagrada. Todos os dias, as mesmas pessoas nos mesmos bares. Lá pelas oito da noite é a hora de virem os universitários.

Operários e universitários unem-se para fazer os estoques de cerveja girarem em proporções espantosas. Mas o bicho pega mesmo é quando chega quinta e sexta. Semana brava chegando ao fim, cada bar providencia sua churrasqueirinha na calçada e o movimento mais que dobra. Barzinho com mesa de snooker bomba. Existem campeonatos, muito material de divulgação improvisado, cartolinas na parede com os nomes dos fregueses que são feras no taco. Puro marketing de relacionamento e fidelização. Agora o mais impressionante é que nos últimos tempos, principalmente nas noites de quinta e sexta, um novo tipo de público começa a ser visto com cada vez mais freqüência tomando sua cervejinha entre operários e universitários. Acredite: uma onda crescente de executivos das empresas bacanas do Itaim estão batendo ponto nos botecos da Santo Amaro.

O movimento começou no sentido Juscelino-Moema e os motivos são diversificados, mas acreditamos que um dos mais fortes seja a diferença abissal de preço entre tomar uma gelada e jogar snooker nos barzinhos do Itaim e nos botecos da Santo. O fato é que esse movimento existe, é notório e está em expansão. Por isso, se a gente fosse uma grande cervejaria, qualquer grande cervejaria, não perderia mais tempo para virar devota de Santo Amaro e imergir como nunca no micro território comportamental da avenida que é um retrato detalhado da imensa massa de consumo popular de cerveja no Brasil. Salve Santo Amaro!

Alex Vendrametto
www.territoriocomportamental.wordpress.com

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Geração Y: ruim ou boa?

  • Profissional: B2 Agência
  • Data: 1/8/2011 15:57:06
Geração Y: ruim ou boa?

(por Kauê Ferraz)

Existe uma expressão muito recorrente hoje em dia : “Geração Y”. Mas o que isso significa?

Ao entrarmos nessa questão do que é essa geração , na hora pensamos em jovens malucos, criativos, com dificuldade de concentração, que não se dedicam integralmente a nada, e por ai vai…Mas hoje em dia vemos que os jovens são muito mais que isso!!

Esta geração possui sim pessoas criativas, mas também, através de toda essa informação que é disponibilizada , muito através da internet, temos pessoas com muito mais conteúdo e repertório, e isso não serve somente para desenvolver sua criatividade, mas também para desenvolver novas ferramentas para resolução de problemas, sejam eles no âmbito de criação ou qualquer outra atividades.

Acredito que um grande erro de interpretação sobre essa geração é justamente pensar que não são profissionais, que não conseguem se estabilizar em um emprego, que SOMENTE esperam crescimento rápido e resultados imediatos. Geração Y deve entender limites do ambiente corporativo – Carreira – COMPUTERWORLD

Não concordo totalmente com este ponto de vista porque acredito mesmo que essa questão de exigir rapidez de resultados seja intrínseca dessa geração. A quantidade de informações que possuímos e o conhecimento que conseguimos adquirir, nos faz perceber que essa postura dificilmente trará resultados imediatos e isso nos leva a “ir contra nossos instintos” e não exigir tão rapidamente estes resultados.

Em contra partida, as pessoas que não conseguem “lutar” contra este instinto, muitas vezes se arriscam mais e conseguem realizar coisas que não conseguiriam caso fossem conservadoras em excesso.

O que quero colocar com este texto é que parem os “pré-conceitos” com esta geração, dizendo que são inconstantes, que necessitam de resultados rápidos. Sim, isto é uma tendência, mas como todas as outras tendências ela é mutável, e como tudo hoje em dia, praticamente muda constantemente. Portanto tudo tem seu pró e seu contra, tanto a facilidade de criatividade e a quantidade de informação, quanto a falta de comprometimento com projetos longos e a necessidade de rapidez nos resultados.

Kauê Ferraz é atendimento de contas corporativas da B2, agência especializada em promoções e eventos para o público jovem (18 a 30 anos).
www.b2agencia.com.br

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